為進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)高量的發(fā)展，促進(jìn)集團(tuán)管理取得突出成績，深入地對(duì)所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了解，全面聽取所屬單位對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效意見及建議，貴州建工集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理陳世華帶領(lǐng)集團(tuán)副總經(jīng)理鄒冰心、市場部總經(jīng)理趙麗潔、行政主管梁靖一行蒞臨五公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

（圖為調(diào)研座談會(huì)現(xiàn)場）

    在座談會(huì)上，五公司黨委書記、董事長葉春向陳世華董事長匯報(bào)了近期五公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作完成情況、目前存在的問題和困難以及下一步工作打算。五公司黨委副書記、總經(jīng)理費(fèi)新春對(duì)公司現(xiàn)金流情況、公司機(jī)構(gòu)調(diào)整情況、市場拓展情況及貫徹落實(shí)集團(tuán)文件方面進(jìn)行了補(bǔ)充。各分管領(lǐng)導(dǎo)就條線管理中的情況進(jìn)行了相應(yīng)的補(bǔ)充匯報(bào)。

（圖為五公司黨委書記、董事長葉春作工作情況匯報(bào)）

    在聽取完匯報(bào)和介紹后，董事長陳世華對(duì)五公司目前的工作情況給予了肯定，結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)在的工作重點(diǎn)，提出了幾點(diǎn)要求：一是面對(duì)疫情和外部嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢壓力，要做好財(cái)務(wù)核算和成本核算工作。二是要將集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和重要會(huì)議精神宣貫下去，提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，從嚴(yán)貫徹落實(shí)好“3.25講話精神”。三是工資標(biāo)準(zhǔn)回歸貴州本土，根據(jù)同類企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)，制定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要滿足員工基本生活開支需求，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況掌握好發(fā)放比例。四是要提高站位，對(duì)集團(tuán)發(fā)展及公司發(fā)展要有正確認(rèn)識(shí)，要協(xié)調(diào)好內(nèi)外部的關(guān)系，整合企業(yè)發(fā)展資源。五是要認(rèn)清企業(yè)方向，對(duì)政策要解釋說明到位，鼓舞士氣、堅(jiān)定信心實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。六是要加大經(jīng)營的力度，發(fā)力要“穩(wěn)”、定位要“準(zhǔn)”、措施要“狠”，提高整體企業(yè)管理水平。施工現(xiàn)場管理要從嚴(yán)要求，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。最后，陳世華董事長希望五建能在新一輪發(fā)展中把握好機(jī)遇，公司上下一心、融洽和諧，不斷促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

（圖為會(huì)議現(xiàn)場）

    在聽取完陳世華董事長提出的要求后，五公司黨委書記、董事長葉春表示，五建將會(huì)在后續(xù)工作中，進(jìn)一步提振士氣、堅(jiān)定信心，充分整合各方資源，勇毅前行，全力拓寬任務(wù)承接渠道，加強(qiáng)管理能級(jí)提升，嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)管理規(guī)定及重要會(huì)議精神，及時(shí)有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，做好應(yīng)收賬款清收工作，加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)管控，緩解現(xiàn)金流壓力，建立科學(xué)合理的薪酬體系，為助推企業(yè)發(fā)展提供更加強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)能。