為規(guī)范分（子）公司薪酬管理與項(xiàng)目成本管理，提升企業(yè)人力資源管理水平，7月21日上午，貴州建工集團(tuán)五公司人力資源發(fā)展改革部組織各分（子）公司召開了2022年第三季度人資條線專題會(huì)，下屬全資子公司貴州建工鼎信建設(shè)工程公司、貴州鉑遠(yuǎn)建投物資貿(mào)易公司、貴州金邦盛達(dá)勞務(wù)公司在公司本部參會(huì)，其余12家分公司視頻參會(huì)，會(huì)議共有40余人參會(huì)。貴州建工集團(tuán)五公司黨委副書記、紀(jì)委書記許露出席了本次會(huì)議，會(huì)議由人力資源部經(jīng)理蔣永玲主持。

（圖為專題會(huì)現(xiàn)場(chǎng)）

    貴州建工集團(tuán)五公司人資部經(jīng)理蔣永玲和大家交流、探討了薪酬方案與績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)思路和方法。她主要從年薪總額控制、年薪標(biāo)準(zhǔn)、薪酬結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置等六個(gè)方面給大家提供了設(shè)計(jì)薪酬方案的思路，她認(rèn)為做薪酬方案前需要提前做好幾件事：一是預(yù)測(cè)當(dāng)年全年現(xiàn)金收入；二是預(yù)測(cè)當(dāng)年全年費(fèi)用，包括行政費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及其他費(fèi)用；三是預(yù)測(cè)當(dāng)年人力成本。針對(duì)考核方案的設(shè)計(jì)，蔣經(jīng)理認(rèn)為考核辦法要以易于操作，以達(dá)到考核目的為前提，不需要設(shè)計(jì)得太復(fù)雜，建議從制定崗位職責(zé)、制定崗位任務(wù)指標(biāo)、臨時(shí)工作考核指標(biāo)設(shè)置以及考核比重幾個(gè)方面入手。為加強(qiáng)公司兩個(gè)層級(jí)間的溝通、交流，提升人力資源條線全體人員的專業(yè)管理水平，人資部擬圍繞薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、證件申辦及職稱申報(bào)等開展“以培代訓(xùn)”活動(dòng)等。

    會(huì)上，人資部副經(jīng)理任卿清就戰(zhàn)略管理方面的內(nèi)容與參會(huì)人員做交流分享。一是復(fù)盤分公司在申請(qǐng)?jiān)O(shè)立新的分公司的過程中的一些問題，她指出分公司設(shè)立申請(qǐng)的審批時(shí)限長(zhǎng)、批準(zhǔn)流程復(fù)雜，需要提前籌劃并提出申請(qǐng)；二是宣貫《貴州建工集團(tuán)公司設(shè)立、變更、注銷管理辦法》中的流程要求，減少在設(shè)立、變更、注銷分（子）公司過程中不必要的流程，節(jié)約時(shí)間，提高工作效率；三是和大家共同學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)公司法》第一章部分條款。

    人資部項(xiàng)目管理對(duì)口聯(lián)系人就各自管理的項(xiàng)目人員信息收集情況、用工風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行通報(bào)，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐一提出了整改幫扶意見。蔣經(jīng)理對(duì)此項(xiàng)工作提出要求：一是力爭(zhēng)在建項(xiàng)目填報(bào)率達(dá)100%；二是停工項(xiàng)目填報(bào)率要達(dá)到目標(biāo)值；三是針對(duì)完工項(xiàng)目，要重點(diǎn)收集獲得省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)項(xiàng)目、新技術(shù)應(yīng)用示范項(xiàng)目、合同價(jià)大于5000萬(wàn)及以上、公司拓展的新領(lǐng)域項(xiàng)目人員信息；四是要深入了解停工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理工資發(fā)放情況；五是要重點(diǎn)幫扶公司重大、重點(diǎn)項(xiàng)目；六是要落實(shí)好在建項(xiàng)目的農(nóng)民工工資專戶收支情況。

    人資部檔案管理員胡文藝就公司的證件管理和個(gè)人人事檔案管理工作與大家作交流。人事檔案對(duì)于職工的轉(zhuǎn)正定級(jí)、工齡以及退休金的計(jì)算等都非常重要，她希望大家對(duì)自己的個(gè)人檔案引起重視，并將檔案轉(zhuǎn)入公司統(tǒng)一保管、存放。

會(huì)議最后，公司許書記對(duì)人資部工作人員的工作匯報(bào)、交流內(nèi)容給予了充分肯定。她表示：一是關(guān)于薪酬方案設(shè)計(jì)的原則，策劃好下半年的薪酬方案；二是分（子）公司在招聘人員時(shí)一定要與公司的體量、規(guī)模、現(xiàn)金流結(jié)合起來(lái)，將臨聘人員的崗位職責(zé)、考核辦法前置，避免擴(kuò)大人力成本；三是進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)完善《項(xiàng)目情況總表》的重要性，要求大家通過表格數(shù)據(jù)、信息了解到項(xiàng)目背后可能存在的用工風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)和安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，能有效地掌控并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，管控好項(xiàng)目；四是希望各分（子）公司重視“以培代訓(xùn)”活動(dòng)，積極安排工作人員到總部參加，加強(qiáng)與總部的溝通，做好人資基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理，同時(shí)也希望來(lái)總部學(xué)習(xí)的職工能積極發(fā)揮自己的閃光點(diǎn)，為公司后續(xù)選拔人才做好準(zhǔn)備；五是再一次肯定了戰(zhàn)略條線關(guān)于公司的設(shè)立、變更、資質(zhì)遷移等交流內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)的重要性，以及在適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的過程中及時(shí)更新個(gè)人專業(yè)知識(shí)短板的必要性。下一步，希望大家進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)意識(shí)，平時(shí)做好積累與總結(jié)，扎實(shí)履職，持續(xù)提升自身綜合水平。

（圖為黨委副書記許露作會(huì)議總結(jié)）

    通過此次專題會(huì)，大家統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，為公司下一步人力資源管理和規(guī)劃指明了方向。公司全體員工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，以積極向上的心態(tài)適應(yīng)公司發(fā)展新要求，齊心協(xié)力做好人力資源基礎(chǔ)工作，為公司打造一支政治素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平過硬的人才隊(duì)伍，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。